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管理核能第27講：知識經濟企業發展的關鍵: 發布人：admin 發布時間：2023-05-22 15:49; 知識經濟企業發展的關鍵
當今時代的兩個顯著特點就是世界經濟一體化和以計算機為代表的信息技術的快速發展，給生產生活帶來了深刻的影響。當今時代，站在不同角度分別稱之為知識經濟、信息化時代、人工智能時代、VUCA時代（VUCA時代指的是變幻莫測的時代，是volatility（易變性），uncertainty（不確定性），complexity（復雜性），ambiguity（模糊性）的縮寫）等，無論怎么稱呼，新時代具有兩個顯著特點，一個是信息技術帶來了深刻影響，二是知識對經濟的貢獻越來越大，在企業管理中，企業經營面臨的環境更加不確定性，企業對勞動者的能力提出了更高的要求。

在信息化時代，外部協作獲取成本大幅降低，這對企業生產組織方式帶來了深刻的影響，那些做強長處，打造核心競爭優勢，其他環節用外部協作來解決的生產組織方式獲得了競爭優勢，企業明智的做法是打造核心競爭優勢。在管理思路、管理方法上發生了深刻的變化，那種追求卓越，把事情做到極致，一個方面做好了會帶來很大的競爭優勢，也會帶來很大的集聚效應，這就是所謂的贏家通吃。
從績效管理模型來看，在影響績效的四個因素中當今時代外部環境更加不可預測，公司經營面臨著更大的挑戰；公司內部條件的改善受到更多因素的制約，公司發展將變得更加不確定性；因此應對當今時代的挑戰只能在提高員工能力和員工積極性兩個方面做文章，只有這樣，當外部環境變化超出預期時，我們才能夠去應對。
首先，應該強化人員的培養和能力成長，員工能力強是戰勝一切困難的法寶；其次，員工的價值必須得到承認和認可，強化員工的激勵機制建設；再次，組織發展為了應對不確定性，要求管理方式方法做出轉變，由傳統的只看結果說話改變為注重結果同時關注過程控制，只有這樣才能應對當今時代的挑戰。

解決知識經濟的“三人五人問題”，同樣需要老板與員工在“誰能干”、“該干啥”、“給多少資源”、“利益怎么分”四個方面達成共識。一個人能力不行，一件事情做不好，其他類似事情再次給予機會也很難做好，因此員工具備一定的“能力”是基礎；外部環境變化加快，很多事情對公司而言一方面是挑戰，另一方面也意味著機會，及時識別和把握機會非常關鍵；公司決定做一個事情或項目后，可能會成功，也存在不成功的可能性，卓越企業與平庸企業差別在于卓越的企業知道及時止損和資源控制非常重要；當事情或項目小有成就，初步成功后，如果利益分配出現問題，創始團隊極容易出現穩定問題，影響企業進一步發展，因此應該事先設計好均衡的利益分配機制。

內容摘自趙國軍老師著作《管理核能》：如何以激勵和績效促進企業發展一書。; 上一篇：工業經濟生產組織發展模型下一篇：管理核能第28講：知識經濟生產組織發展模型

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管理核能第27講：知識經濟企業發展的關鍵