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第二章、如何構(gòu)建績效考核體系

第三節(jié)  實戰(zhàn)演練—XJ集團績效考核體系設(shè)計

       正當人力資源王總監(jiān)對如何設(shè)計新的績效考核體系一籌莫展的時候，人力資源劉專家的一句話引起了王總監(jiān)的靈感，劉專家曾說過：“人力資源管理有很多基礎(chǔ)性工作，如組織結(jié)構(gòu)設(shè)置、崗位職責確定、績效考核體系建立、績效考核指標選擇與維護等。這些基礎(chǔ)工作可以聘請外部專家來做，這樣一方面發(fā)揮了外部專家的優(yōu)勢，使人力資源管理更加規(guī)范化，系統(tǒng)化。另一方面，也使企業(yè)自己的人力資源管理工作者受到鍛煉和培養(yǎng)，人力資源管理得到提升。”
      XJ集團經(jīng)過權(quán)衡，最終聘請了咨詢顧問來進行指導。經(jīng)過近一個月的現(xiàn)場調(diào)研，調(diào)研形式包括二手資料收集、員工訪談、員工座談、調(diào)查問卷分析等，咨詢顧問提交了管理診斷報告和新的績效管理方案。

      新的績效管理方案要點如下。
      公司成立績效與薪酬委員會，薪酬與績效委員會成員是公司董事長、總經(jīng)理、常務副總經(jīng)理、各部門總監(jiān)以及各個子公司總經(jīng)理。績效與薪酬委員會是公司有關(guān)薪酬、考核管理事項的最高決策機構(gòu)，負責對公司總部各部門和子公司進行績效考核；人力資源總部負責薪酬、考核事項的具體組織推行、協(xié)調(diào)工作；公司總部各部門、各子公司負責績效考核實施工作。
      公司建立集團公司、部門（子公司）、個人三級績效考核體系，員工的實際收入除與其所在崗位的價值掛鉤外，還要與集團公司整體業(yè)績、所在部門（子公司）業(yè)績以及個人業(yè)績掛鉤。
      公司薪酬實行年薪制和崗位績效工資制。公司對各部門總監(jiān)、子公司總經(jīng)理、集團公司常務副總經(jīng)理、集團公司總經(jīng)理、集團公司董事長實行年薪制。對總部主管級和員級員工實行崗位績效工資制。
      績效考核周期分為年度考核、季度考核、月度考核。對集團公司進行年度考核；對各個部門（子公司）以及各個部門總監(jiān)（子公司總經(jīng)理）進行年度考核、季度考核；對其他各個崗位員工進行年度考核、月度考核。