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8.3一、績效工資的計算>（一）、績效工資與部門績效不掛鉤
- 發(fā)布人：admin 發(fā)布時間：1970-01-01 08:00
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一、績效工資的計算
（一）、績效工資與部門績效不掛鉤
1、績效工資只與自己考核分數(shù)相關(guān)
這是最簡單的一種將考核與績效工資掛鉤的方法，被很多企業(yè)所采用。例如某企業(yè)員工月度績效工資計算如下：
月度績效工資＝崗位工資×30％×月度績效考核系數(shù)
* 個人季度績效考核系數(shù)等于個人績效考核分數(shù)除以100。
上述安排有一個比較大的弊端就是給員工的感覺是無論干得多么好，也很難拿到全部績效工資，因此對員工的積極性會有一定的影響。因此如果對個人季度考核系數(shù)的公式作出如下修訂，變?yōu)椋?br /> * 個人季度績效考核系數(shù)＝1＋（個人季度績效考核分數(shù)－80）/80
那么員工的積極性就會有一定程度的提高。當(dāng)然這種安排相當(dāng)于提升了個人的崗位工資，因此在給員工定崗位工資的時候，要考慮這種影響。
2、與本部門員工考核分數(shù)相關(guān)
（1）相對分數(shù)法
相對分數(shù)法是員工的績效工資不僅與自己的考核分數(shù)相關(guān)，而且與本部門的績效考核平均分數(shù)有關(guān)系。例如某企業(yè)員工月度績效工資計算如下：
（2）強制分布法：
將一定范圍內(nèi)的員工按績效考核分數(shù)從高到低排序，按排序的前后次序依次劃分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格幾個等級。不同考核等級對應(yīng)的績效考核系數(shù)不一樣。比如某超市連鎖公司各個店長的季度績效工資計算如下：
店長季度績效工資＝崗位工資×30％×3×個人季度績效考核系數(shù)
* 個人季度績效考核系數(shù)根據(jù)考核結(jié)果確定，個人考核系數(shù)和考核結(jié)果的對應(yīng)關(guān)系為下表所示：
* 店長的季度考核結(jié)果實行強制分布，即店長根據(jù)績效考核得分從高到低排序，考核結(jié)果為優(yōu)秀、良好、中等、合格、基本合格的比例分別為20%、20%、20%、20%、20%，其中低于60分者為不合格。
本案例中績效工資的計算就是采用強制分布法，將職能崗位普通員工、項目部普通員工、公司中層管理者分別根據(jù)績效考核分數(shù)強制排序，最終得出績效考核結(jié)果。
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