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第一章 薪酬管理概述

第三節(jié) 薪酬管理現(xiàn)狀

二、不同所有制形式企業(yè)薪酬績效特點(diǎn)

（一）國有企業(yè)薪酬管理特點(diǎn)

3. 國有企業(yè)收入分配激勵(lì)效應(yīng)缺乏或者只有激勵(lì)沒有約束控制措施

      1）有些國有企業(yè)尤其是地方國資委所屬企業(yè)，沒有建立起對員工尤其是高層領(lǐng)導(dǎo)的收入分配激勵(lì)機(jī)制。

      這是中小型國有企業(yè)普遍存在的問題，一般情況下，激勵(lì)機(jī)制的缺乏必然伴隨著對企業(yè)經(jīng)營監(jiān)管的缺失，這往往會(huì)造成嚴(yán)重后果。其表現(xiàn)形式是，企業(yè)一把手掌控企業(yè)的命運(yùn)，這樣的企業(yè)往往高度集權(quán)，典型特征就是企業(yè)管理隨意性大，這必然反映在薪酬管理上。

      2）某些國有企業(yè)對中高層員工激勵(lì)比較到位，但缺乏對公司普通員工的激勵(lì)措施。

      些國有企業(yè)上級主管部門或者控股公司對高管層薪酬激勵(lì)措施比較到位，但公司對企業(yè)內(nèi)部普通員工激勵(lì)機(jī)制不健全，對普通員工激勵(lì)力度不夠，尤其是沒有建立起將公司效益、部門效益與員工收入掛鉤的機(jī)制，沒有將公司命運(yùn)和員工收入緊密聯(lián)系，沒有形成公司與員工休戚與共的利益共同體。

      3）某些國有企業(yè)員工激勵(lì)措施比較到位，但缺乏對企業(yè)經(jīng)營的有效監(jiān)督與過程控制。

      簽訂目標(biāo)責(zé)任、明確激勵(lì)措施和獎(jiǎng)懲事項(xiàng)，是大多數(shù)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要對上級主管部門或控股公司承諾并負(fù)責(zé)完成的。但在現(xiàn)實(shí)操作中，由于缺乏對過程的有效監(jiān)督與控制，上級主管部門對下屬單位缺乏必要的支持，因此在操作中往往存在諸多問題。

      首先，目標(biāo)責(zé)任不能完成往往存在多方面原因，既有主觀原因也有客觀原因，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一般會(huì)找出各種理由說明目標(biāo)責(zé)任沒能完成并不是企業(yè)自身的因素，在這種情況下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)往往不會(huì)承擔(dān)目標(biāo)責(zé)任不能完成的風(fēng)險(xiǎn)，因此存在著嚴(yán)重激勵(lì)責(zé)任脫節(jié)問題。

      其次，目標(biāo)責(zé)任不能完成，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任是有限的，即使給公司帶來重大損失，公司領(lǐng)導(dǎo)可能也只是換到另外一家公司繼續(xù)從事高層管理工作，因此目標(biāo)責(zé)任對公司領(lǐng)導(dǎo)來說壓力不大，即使不能完成也不會(huì)怎么樣。

      第三，很多國有企業(yè)對員工強(qiáng)調(diào)的是激勵(lì)，而沒有加強(qiáng)與之對應(yīng)的考核，只有加強(qiáng)過程控制，一方面避免不必要的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，另一方面對員工進(jìn)行實(shí)實(shí)在在的考核，激勵(lì)業(yè)績優(yōu)異者，鞭策業(yè)績低下者，這樣才能發(fā)揮激勵(lì)的作用。