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第五章 薪酬構(gòu)成設(shè)計(jì)

第二節(jié) 其他常用工資制度設(shè)計(jì)

五、特區(qū)工資制

      特區(qū)工資制是為了激勵(lì)、吸引優(yōu)秀人才，使公司與外部人才市場接軌，解決公司關(guān)鍵崗位人員缺乏狀況，同時(shí)公司現(xiàn)有薪酬激勵(lì)體系不足以吸引優(yōu)秀人才而設(shè)立的。

1. 特區(qū)工資設(shè)立原則
（1）談判原則：特區(qū)工資以市場價(jià)格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定。
（2）保密原則：為保障特區(qū)工資員工的順利工作，避免特區(qū)工資沖擊公司正常的工資體系，對特區(qū)工資人員及其工資嚴(yán)格保密，員工之間禁止相互打探。
（3）限額原則：特區(qū)工資人員數(shù)目實(shí)行動態(tài)管理，依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平及發(fā)展情況限制總數(shù)，寧缺毋濫。

2. 特區(qū)工資條件
      公司應(yīng)對特區(qū)工資條件進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定，針對公司發(fā)展戰(zhàn)略以及目前人力資源儲備情況，提出可以實(shí)行特區(qū)工資的有關(guān)崗位，下面是某企業(yè)對實(shí)行特區(qū)工資人員的條件限制：
      實(shí)行特區(qū)工資人才以外部招聘為主，聘用對象為公司人力資源規(guī)劃中急需的人才、行業(yè)內(nèi)人才市場競爭激烈的稀缺人才，應(yīng)滿足以下條件之一：
（1）企業(yè)高級管理人才（集團(tuán)公司中層及以上、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工、分（子）公司高層等崗位人員）；
（2）名優(yōu)院校畢業(yè)生（本科及以上）；
（3）其他高級專業(yè)人才（有注冊資質(zhì)或高級職稱）。

3. 特區(qū)工資人員管理
      以下是某公司對特區(qū)工資人員評估認(rèn)定、退出等方面的規(guī)定：
（1）特區(qū)工資人員評估與認(rèn)定：特區(qū)工資人員由集團(tuán)公司人力資源部提出進(jìn)入或退出的意見，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。
（2）有以下情況者自動退出人才特區(qū)：針對工資特區(qū)內(nèi)的人才，定期進(jìn)行考核，考核分?jǐn)?shù)低于預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)；人才供求關(guān)系變化，不再是市場稀缺人才。
（3）特區(qū)工資工資標(biāo)準(zhǔn)與發(fā)放：特區(qū)工資標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)市場價(jià)格，由公司總經(jīng)理和員工協(xié)商確定。
（4）集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)特區(qū)工資人員的薪酬以及績效考核等工作。