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薪酬設(shè)計與績效考核
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戰(zhàn)略驅(qū)動績效指標(biāo)分析--將發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)分解落地
- 發(fā)布人：admin 發(fā)布時間：2017-08-27 20:17
- 水木知行績效管理實務(wù)叢書《薪酬設(shè)計與績效考核全案》
第九章 績效管理有關(guān)工具模型
第一節(jié) 戰(zhàn)略驅(qū)動績效指標(biāo)分析--將發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)分解落地
如何將戰(zhàn)略目標(biāo)分解落地
專家提示
卓越的績效管理體系，要解決戰(zhàn)略目標(biāo)分解及落地問題，保證個人目標(biāo)、部門目標(biāo)及組織目標(biāo)的一致性，只有這樣才能實現(xiàn)組織績效與個人績效同步提升的目的。
戰(zhàn)略驅(qū)動績效指標(biāo)分析過程
專家提示
戰(zhàn)略驅(qū)動績效指標(biāo)分析是解決組織、部門發(fā)展目標(biāo)與績效考核指標(biāo)關(guān)系的一個有效工具，戰(zhàn)略驅(qū)動績效指標(biāo)分析的結(jié)果就是組織績效模型、能力素質(zhì)模型和滿意度模型。
戰(zhàn)略驅(qū)動績效指標(biāo)分析一般有以下幾個步驟：外部環(huán)境研究、制定發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營目標(biāo)、識別關(guān)鍵成功因素、提煉考核指標(biāo)、確定評價標(biāo)準(zhǔn)。
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