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人力資源管理制度案例 

第二部分 人力資源部部分

一、水木知行組織結(jié)構(gòu)設(shè)置方案和部門職能說明——財(cái)務(wù)部

三、財(cái)務(wù)部
1、財(cái)務(wù)管理
?參與公司經(jīng)營計(jì)劃的制定、負(fù)責(zé)制定并實(shí)施公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案；
?建立并維護(hù)公司的財(cái)務(wù)管理制度和會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范；
?建立全面預(yù)算管理體系，組織編制全面預(yù)算管理方案，并對全面預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控、檢查和考核；
?建立公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)，保障公司財(cái)務(wù)運(yùn)營的安全，提高財(cái)務(wù)管理的效率；
?建立健全公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，增強(qiáng)公司風(fēng)險(xiǎn)控制和防范能力；
?維護(hù)公司內(nèi)外部財(cái)務(wù)環(huán)境，協(xié)調(diào)與公司內(nèi)外部利益相關(guān)者的財(cái)務(wù)關(guān)系；
?對公司的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析；
?辦理公司的涉稅業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)公司的整體稅務(wù)籌劃。
2、會計(jì)核算
?負(fù)責(zé)對各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的帳務(wù)處理；
?設(shè)置合適的會計(jì)科目，對費(fèi)用、成本和利潤進(jìn)行客觀正確的核算，為績效考核提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；
?會計(jì)報(bào)表的編制、分析和上報(bào)；
?建立并規(guī)范北京水木知行人力資源管理咨詢公司會計(jì)報(bào)表體系；
?負(fù)責(zé)分公司財(cái)務(wù)的核算管理。
3、資金管理
?系統(tǒng)規(guī)劃與管理資金的來源與運(yùn)用，保障資金安全，實(shí)現(xiàn)資金的高效運(yùn)轉(zhuǎn)；
?優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，規(guī)劃資本渠道，為公司投融資決策提供支持；
?建立項(xiàng)目資金管理體系，確保項(xiàng)目資金使用安全；
?負(fù)責(zé)水木知行績效管理咨詢公司銀行維護(hù)工作，提供融資能力保障；
?實(shí)行資金統(tǒng)一管理政策，對相關(guān)范圍的資金運(yùn)用進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督；
?協(xié)助做好合同收費(fèi)工作。                                                                                                                                                                       4、項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理
?全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)的核算、管理。
    負(fù)責(zé)各項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員的委派
?負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)管理工作。
5、項(xiàng)目財(cái)務(wù)審計(jì)
?負(fù)責(zé)對項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)工作。

以上管理制度是水木知行績效管理咨詢公司研發(fā)成果，版權(quán)歸水木知行所有，任何形式復(fù)制、轉(zhuǎn)載使用請注明來自水木知行網(wǎng)站。

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