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人力資源管理制度案例 

第二部分 人力資源部部分

五、水木知行培訓管理制度——決策人員培訓、管理人員培訓

在職員工培訓管理辦法
第一章  總則
第一條 本辦法適用于XX集團有限公司（以下簡稱公司）入職培訓合格的員工。
第二條 在職員工培訓主要包括決策人員培訓、管理人員培訓和基層實施人員培訓。
第二章  公司決策人員的培訓
第三條 決策人員是指對公司戰略決策有重要影響的人員，包括高層管理人員、中層管理人員和項目管理人員。
第四條 培訓目的：通過培訓使決策人員根據經營環境的變化、行業發展趨勢用科學的決策程序和方法進行決策，提高思維能力、決策能力、領導能力，以確保決策人正確地履行職責。
第五條 培訓內容：對高層管理人員和中層管理人員培訓的重點是先進的管理理念和方法、系統的管理理論和技能的培訓，如管理學、組織行為學、人力資源管理、市場營銷、企業經營戰略、企業財務管理、企業經營過程控制、領導科學與藝術等；對項目管理人員的培訓重點是讓他們掌握項目管理的一般理論與方法、提高項目管理水平。
第六條 培訓方式：
(一)系列培訓：人力資源部根據目前中高層管理人員的知識結構、管理水平的現狀，以及公司發展提出越來越高的要求，對決策人員進行系統化的培訓以提高管理技能。培訓課程可以分為若干個模塊，如企業運營管理模塊、市場營銷模塊、財務管理與控制模塊、領導力提升模塊、人力資源管理模塊等。
(二)專題講座：可以聘請管理方面或某一領域的專家進行講座，以提高決策人員的創新意識、危機意識，提升決策人員的管理理念。
(三)國內、國外考察：有計劃、有選擇地組織高層管理人員、項目管理人員到國內、國外具備先進管理經驗的工程公司進行考察，考察要加強考察的目的和針對性，了解這些工程公司項目管理、成本控制的實踐，考察后認真總結，加以借鑒，在公司管理和創新中加以運用。
第三章  管理人員的培訓
第七條 管理人員是指企業中、基層管理人員。他們是企業經營計劃、項目管理實施的組織者，承擔著具體指揮、調配人力物力，使決策得到落實和執行的職責。
第八條 培訓目的：使其掌握市場經濟條件下的管理方法，具備多方面的才干和更高水平的管理能力，改善管理工作績效，為企業決策層培養接班人。
第九條 培訓內容：
(一)管理基本知識：管理學、組織行為學、人力資源開發與管理、市場營銷、領導科學與藝術等。
(二)管理基本技能：計劃能力、溝通能力、協調能力、領導能力
(三)業務知識與技能：如財務、市場、項目管理等的知識和技能。
第十條 培訓方式：可以選擇公司統一培訓、部門內部培訓、員工外派培訓、員工自我培訓等
(一)決策人員系列培訓的某些模塊：選擇與本崗位職責相關的某些模塊，提高業務知識和技能。
(二)短期專題培訓：以不脫產形式為主；每次設一個專題，學二、三門課程；時間安排兩天，盡量安排在周末或下項目期間，不能影響工作的正常進行。短期專題培訓地點可在公司內部、也可在水木知行績效管理咨詢公司公司外部；培訓方式可采用北京水木知行人力資源管理咨詢公司公司統一培訓方式也可采用部門內部培訓方式。
(三)內部研討：企業內部組織管理研討活動，鼓勵中、基層管理人員從實際出發，應用現代管理知識，一同研討公司的經營管理問題。
(四)輪流任職計劃：使主要的和有培養前途的管理人員在企業的各管理崗位輪流任職。通過輪流任職，執行人員將逐漸學會按照管理的原則而不是按某一職務方面的技術要求來思考問題。

以上管理制度是水木知行績效管理咨詢公司研發成果，版權歸水木知行所有，任何形式復制、轉載使用請注明來自水木知行網站。

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