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人力資源管理制度案例 

第四部分 經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部部分

二、水木知行標(biāo)后預(yù)算編制管理辦法

第一條 為了加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理工作，做好項(xiàng)目成本預(yù)算，更好的制定項(xiàng)目責(zé)任書(shū)中的有關(guān)責(zé)任目標(biāo)，特制定本辦法。
第二條 本辦法所稱標(biāo)后預(yù)算是指各單位、分部、分項(xiàng)工程的人工費(fèi)預(yù)算、材料費(fèi)預(yù)算、機(jī)械使用費(fèi)預(yù)算、其他直接費(fèi)預(yù)算和間接費(fèi)用預(yù)算的匯總,以確定工程項(xiàng)目的預(yù)算成本及單價(jià)。
第三條 標(biāo)后預(yù)算為公司與項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)中各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的主要依據(jù)。
第四條 公司成立標(biāo)后預(yù)算指導(dǎo)委員會(huì)以加強(qiáng)對(duì)標(biāo)后預(yù)算的領(lǐng)導(dǎo)工作，標(biāo)后預(yù)算指導(dǎo)委員會(huì)主任為公司總裁、副主任為總經(jīng)濟(jì)師、成員為公司副總經(jīng)理、公司總工程師、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部部長(zhǎng)、項(xiàng)目管理部部長(zhǎng)。
第五條 標(biāo)后預(yù)算指導(dǎo)委員會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)后預(yù)算工作中的重大分歧做決策，負(fù)責(zé)聽(tīng)取標(biāo)后預(yù)算工作小組的預(yù)算匯報(bào)并最終決定標(biāo)后預(yù)算成本。
第六條 公司成立標(biāo)后預(yù)算工作小組以加強(qiáng)標(biāo)后預(yù)算工作，提高標(biāo)后預(yù)算質(zhì)量。標(biāo)后預(yù)算工作小組組長(zhǎng)為經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部部長(zhǎng)、副組長(zhǎng)為項(xiàng)目管理部部長(zhǎng)、成員為預(yù)算主管、預(yù)算員、項(xiàng)目項(xiàng)目計(jì)統(tǒng)主管。
第七條 標(biāo)后預(yù)算工作小組負(fù)責(zé)制作標(biāo)后預(yù)算，小組成員應(yīng)充分討論，在人員安排、工作量、材料價(jià)格、機(jī)械費(fèi)等方面達(dá)成一致意見(jiàn)，在重大問(wèn)題上，如果不能協(xié)商一致，可提請(qǐng)標(biāo)后預(yù)算指導(dǎo)委員會(huì)決策。
第八條 標(biāo)后預(yù)算編制的原則：
1、公平性原則。各工程項(xiàng)目的預(yù)算成本水平不受中標(biāo)價(jià)格的影響。對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的測(cè)定都在同一水平，各項(xiàng)目處在相同的成本水平上。
2、可行性原則。強(qiáng)調(diào)預(yù)算實(shí)現(xiàn)的可能性，即只要努力，就能達(dá)到目標(biāo)。
3、準(zhǔn)確性原則。預(yù)算必須符合企業(yè)的各種資源條件及外部環(huán)境條件，并且體現(xiàn)實(shí)際水平。
4、彈性原則。標(biāo)后預(yù)算在強(qiáng)調(diào)準(zhǔn)確性的同時(shí)，也要考慮內(nèi)、外界條件（工程量發(fā)生變化、政策性因素）的影響，并且允許調(diào)整，但必須有充分依據(jù)。
第九條 標(biāo)后預(yù)算的編制：
1、水木知行績(jī)效管理咨詢公司在與業(yè)主簽訂工程承包合同后，標(biāo)后預(yù)算工作小組負(fù)責(zé)標(biāo)后預(yù)算的編制工作，相關(guān)部門負(fù)責(zé)配合：
1）財(cái)務(wù)審計(jì)部負(fù)責(zé)提供以往項(xiàng)目經(jīng)理部的管理費(fèi)用以及各分部、分項(xiàng)人、機(jī)、料成本所占的比例（選擇比較有代表性的項(xiàng)目）；
2）采購(gòu)管理部負(fù)責(zé)提供材料的市場(chǎng)指導(dǎo)價(jià)格；
3）設(shè)備管理中心負(fù)責(zé)提供設(shè)備的機(jī)械費(fèi)用數(shù)據(jù)情況。
2、標(biāo)后預(yù)算工作小組應(yīng)組織相關(guān)部門和人員深入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行踏勘，詳細(xì)了解施工環(huán)境、條件和材料等實(shí)際情況。
3、標(biāo)后預(yù)算工作小組根據(jù)投標(biāo)時(shí)分析該項(xiàng)目單價(jià)的相關(guān)基礎(chǔ)資料（包括材料單價(jià)、施工組織設(shè)計(jì)、工期質(zhì)量要求、設(shè)備配置情況、變更考慮因素、風(fēng)險(xiǎn)因素等）及相關(guān)部門提供和沉淀的參數(shù)數(shù)據(jù)、內(nèi)部定額等進(jìn)行測(cè)算，編制合理的標(biāo)后預(yù)算，確定工程項(xiàng)目單位、分部、分項(xiàng)工程的預(yù)算成本及單價(jià)。
第十條 北京水木知行人力資源管理咨詢公司標(biāo)后預(yù)算工作小組在編制的標(biāo)后預(yù)算過(guò)程中，應(yīng)征求有關(guān)各方面的意見(jiàn)，力求做到公證、合理。
第十一條  標(biāo)后預(yù)算應(yīng)在與業(yè)主簽訂合同后兩周內(nèi)完成，經(jīng)標(biāo)后預(yù)算指導(dǎo)委員會(huì)討論后最終確定。
第十二條  工程竣工驗(yàn)收后，公司要對(duì)簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)的項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行最終效益審計(jì)、考核、兌現(xiàn)。
第十三條  本辦法由經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)解釋。
第十四條  經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)本辦法的修改。
第十五條  本辦法總裁批準(zhǔn)后生效，自公布之日起實(shí)施。

以上管理制度是水木知行績(jī)效管理咨詢公司研發(fā)成果，版權(quán)歸水木知行所有，任何形式復(fù)制、轉(zhuǎn)載使用請(qǐng)注明來(lái)自水木知行網(wǎng)站。

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