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人力資源管理制度案例 

第九部分 項(xiàng)目管理部部分

一、水木知行工程項(xiàng)目管理制度——總部管理控制（一）

第六章  總部管理控制
第五十三條  公司項(xiàng)目管理部、人力資源部、采購(gòu)管理部、財(cái)務(wù)管理部、技術(shù)質(zhì)量部、安全生產(chǎn)部、設(shè)備管理中心、綜合管理部在各自的職能范圍內(nèi)對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行管理控制，項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)管理控制的總協(xié)調(diào)。
第五十四條  公司各部門(mén)應(yīng)該根據(jù)各自的職責(zé)范圍，結(jié)合施工中業(yè)主合同中的明確要求以及實(shí)際情況，對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行檢查、指導(dǎo)和服務(wù)。應(yīng)該對(duì)各自職能范圍內(nèi)項(xiàng)目部的有關(guān)工作做到掌握和控制，同時(shí)不能刁難各項(xiàng)目經(jīng)理部，在為項(xiàng)目部做好服務(wù)的基礎(chǔ)上做好控制工作。
第五十五條  資產(chǎn)管理
生產(chǎn)類(lèi)固定資產(chǎn)中機(jī)械設(shè)備、生產(chǎn)類(lèi)低值資產(chǎn)歸口設(shè)備管理中心管理，試驗(yàn)儀器設(shè)備、測(cè)繪儀器歸口技術(shù)質(zhì)量部管理，非生產(chǎn)類(lèi)固定資產(chǎn)及低值資產(chǎn)歸口綜合管理部管理，固定資產(chǎn)的帳面價(jià)值歸口財(cái)務(wù)審計(jì)部管理。
第五十六條  項(xiàng)目管理
1、按月對(duì)項(xiàng)目部各類(lèi)經(jīng)濟(jì)合同的履行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核；
2、按月收集項(xiàng)目部上報(bào)的各類(lèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并進(jìn)行匯總、分析，對(duì)發(fā)現(xiàn)的異常情況及時(shí)通知項(xiàng)目部進(jìn)行整改；
3、及時(shí)核算工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)項(xiàng)目部的目標(biāo)成本執(zhí)行情況；
4、監(jiān)督檢查項(xiàng)目部計(jì)量業(yè)務(wù)支付工作狀況；
5、監(jiān)督檢查項(xiàng)目部?jī)?nèi)外部結(jié)算工作情況。
6、組織項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，并定期進(jìn)行考核。
第五十七條  質(zhì)量管理
1、制訂公司年度質(zhì)量工作目標(biāo)計(jì)劃，將質(zhì)量目標(biāo)納入與項(xiàng)目部簽訂的管理合同中；
2、匯編各項(xiàng)目部工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表，分析工程質(zhì)量狀況，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量檢查；
3、主持分析重大質(zhì)量事故分析會(huì),對(duì)事故責(zé)任者進(jìn)行處理；
4、協(xié)助省局質(zhì)量監(jiān)督中心站活動(dòng)；
5、考核項(xiàng)目部質(zhì)量完成情況，參與合同兌現(xiàn)。
第五十八條  進(jìn)度管理
1、收集各項(xiàng)目部月度匯報(bào)材料，經(jīng)匯總、分析后報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)；
2、根據(jù)要求召開(kāi)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)、解決項(xiàng)目部之間、項(xiàng)目部與施工隊(duì)之間、施工隊(duì)與施工隊(duì)之間需要解決的問(wèn)題；
3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部與業(yè)主之間的協(xié)調(diào)工作。
第五十九條  技術(shù)管理
1、負(fù)責(zé)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范等收集及配置，以滿(mǎn)足工程需要；
2、按有關(guān)技術(shù)規(guī)范要求，檢查考核項(xiàng)目部技術(shù)管理工作；
3、審批重要項(xiàng)目的施工技術(shù)方案；
4、協(xié)助項(xiàng)目部解決施工現(xiàn)場(chǎng)遇到的技術(shù)難題；
5、對(duì)項(xiàng)目部采用的新技術(shù)、工藝、材料等科技項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行跟蹤管理，按季度收集科技項(xiàng)目進(jìn)展情況資料并進(jìn)行檢查、考核；
6、負(fù)責(zé)水木知行績(jī)效管理咨詢(xún)公司技術(shù)方面的培訓(xùn)工作。
第六十條  合同管理
1、負(fù)責(zé)協(xié)助北京水木知行人力資源管理咨詢(xún)公司經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部審查一級(jí)合同條款；
2、負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目管理部審查承包合同格式條款；
3、協(xié)助項(xiàng)目管理部審查施工承包合同。

以上管理制度是水木知行績(jī)效管理咨詢(xún)公司研發(fā)成果，版權(quán)歸水木知行所有，任何形式復(fù)制、轉(zhuǎn)載使用請(qǐng)注明來(lái)自水木知行網(wǎng)站。

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