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薪酬設計與績效考核全案（第三版）——目錄: 發布人：admin 發布時間：2021-04-25 11:55; 《薪酬設計與績效考核全案》（第三版）2020年3月出版，《薪酬設計與績效考核全案》（修訂版）印刷12次，《薪酬設計與績效考核全案》（第一版）印刷8次
《薪酬設計與績效考核全案》（第三版）目錄
第一章　企業薪酬管理剖析.... 1
一、薪酬的幾個基本問題... 2
（一）薪酬的含義... 2
（二）薪酬的作用和支付依據... 5
（三）薪酬管理及其目標... 7
二、有關激勵理論及人性假設... 10
（一）內容型激勵理論及其啟示... 10
（二）過程型激勵理論及其啟示... 12
（三）水木知行綜合激勵模型及其啟示... 15
（四）人性假設與管理特征... 17
三、企業薪酬管理模式及形式... 19
（一）企業薪酬管理模式... 19
（二）企業基本工資制度... 21
（三）崗位工資表現現形式... 26
（四）績效工資表現形式... 36
四、不同所有制企業薪酬管理特點... 38
（一）國有企業薪酬管理特點... 38
（二）民營企業薪酬管理特點... 42
（三）上市公司薪酬管理特點... 45
五、不同業務性質薪酬管理特點... 46
（一）以項目管理為核心的企業薪酬管理特點... 46
（二）以生產管理為核心的企業薪酬管理特點... 47
（三）以服務經營為核心的企業薪酬管理特點... 47
第二章　如何設計薪酬體系.... 49
一、什么是好的薪酬體系... 50
二、薪酬設計的三個核心問題... 50
（一）薪酬結構和內部一致性... 50
（二）薪酬水平和外部競爭性... 51
（三）薪酬構成和員工貢獻度... 51
三、水木知行3PM薪酬體系... 52
（一）3PM薪酬體系的含義... 52
（二）3PM薪酬設計原則... 52
（三）3PM薪酬構成... 57
四、水木知行3PM薪酬體系設計過程... 62
五、薪酬管理現狀診斷... 69
（一）診斷過程... 70
（二）診斷結果... 77
（三）問題解決思路及項目運作... 78
（四）方案實施注意事項及效果評估... 80
六、制定薪酬策略... 82
（一）制定薪酬策略需考慮的因素... 83
（二）薪酬結構策略... 83
（三）薪酬水平策略... 91
（四）薪酬構成策略... 92
第三章　薪酬水平和薪酬結構設計... 95
一、薪酬調查和傳統薪酬設計方法... 96
（一）如何進行薪酬調查... 96
（二）水木知行競爭性薪酬指數及薪酬數據庫使用簡介... 99
（三）市場薪酬線、薪酬政策線及傳統薪酬設計方法... 102
二、水木知行3PM薪酬體系設計... 105
三、其他薪酬設計案例... 113
（一）某工程公司薪酬設計案例... 113
（二）某互聯網公司薪酬設計案例... 127
（三）某集團公司薪酬設計案例... 130
（四）某大型研究院薪酬設計案例... 132
四、崗位績效工資制薪酬水平和薪酬結構案例... 137
（一）某央企投資公司薪酬水平和薪酬結構案例... 137
（二）某民營工程公司崗位績效工資制薪酬水平和薪酬結構案例... 139
（三）某地方國企薪酬水平和薪酬結構案例... 142
（四）某央企二級公司薪酬套改案例... 145
（五）某生產企業員工薪酬套改案例... 146
第四章　薪酬構成設計... 147
一、崗位績效工資制... 148
（一）崗位績效工資制的工資構成... 148
（二）固定工資設計... 150
（三）季度（月度）績效工資設計... 151
（四）年度（項目）績效工資設計... 154
（五）獎金設計... 155
（六）津貼補貼設計... 158
二、崗位績效工資薪酬構成案例... 159
（一）某央企投資公司薪酬構成案例... 159
（二）某民營工程公司薪酬構成案例... 161
（三）某地方國企薪酬構成案例... 164
三、其他常用工資制度設計... 166
（一）年薪制設計... 166
（二）計時工資制設計... 172
（三）計件工資制設計... 173
（四）提成工資制設計... 174
（五）特區工資制設計... 175
四、薪酬激勵政策案例... 176
（一）某工程公司高級業務經理薪酬激勵政策... 176
（二）某投資公司投資項目激勵方案... 178
（三）某國際工程集團項目負責人及員工薪酬績效考核辦法... 178
第五章　崗位體系和崗位評價... 183
一、崗位體系及工作分析... 184
（一）崗位體系... 184
（二）工作分析... 189
（三）水木知行人力資源管理職業發展能力素質模型... 191
二、崗位評價... 198
（一）排序法崗位評價... 198
（二）分類法崗位評價... 200
（三）因素比較法崗位評價... 201
（四）28因素法崗位評價... 203
（五）水木知行3因素、4因素法崗位評價... 207
三、崗位評價實例... 208
（一）28因素法崗位評價方案... 209
（二）排序法崗位評價方案... 216
（三）崗位評價準備... 216
（四）崗位評價過程及結果... 217
四、合肥市YG公司對比法崗位評價案例... 223
（一）崗位評價方案... 223
（二）崗位評價實施表格... 225
（三）崗位評價結果... 226
五、水木知行3因素法崗位評價案例... 226
（一）崗位評價方案... 226
（二）崗位評價結果... 227
六、某生產企業崗位評價實施案例... 228
（一）參與崗位評價的崗位... 228
（二）崗位評價的組織管理及崗位評價專家組... 228
（三）崗位評價時間及計劃安排... 231
第六章　薪酬成本管理... 233
一、人工成本及薪酬預算... 234
（一）人工成本... 234
（二）人工成本分析... 235
（三）薪酬預算... 237
（四）薪酬總額確定... 240
二、薪酬支付及成本監控... 244
（一）薪酬計算支付... 244
（二）薪酬成本控制... 247
（三）薪酬支付案例... 248
三、薪酬調整... 249
（一）薪酬水平調整... 249
（二）薪酬結構調整... 251
（三）薪酬構成調整... 251
（四）薪酬調整注意事項... 251
四、薪酬制度案例—薪酬調整、計算與支付... 253
（一）某地方國有企業薪酬調整、計算與支付案例... 253
（二）某民營企業集團薪酬調整、計算與支付案例... 254
第七章　企業績效管理剖析.... 257
一、績效管理的含義... 258
二、如何進行績效管理... 262
（一）績效管理模型... 262
（二）績效管理發揮作用的機制... 264
（三）激勵機制建設需要注意的問題... 264
（四）卓越績效管理體系的特點... 266
三、企業績效管理現狀及分析... 268
（一）企業績效管理存在的主要問題... 268
（二）績效管理認識的常見誤區... 270
（三）企業績效考核幾種方式... 277
第八章　TP績效管理體系及有關工具... 283
一、績效管理體系設計... 284
（一）績效管理體系的核心... 284
（二）TP績效管理體系的特點... 285
（三）績效管理體系設計過程... 287
（四）績效管理現狀診斷... 288
（五）績效管理可行性分析... 292
（六）績效管理變革風險評估與策略... 294
二、戰略驅動績效指標分析——將發展戰略目標分解落地... 295
（一）如何將戰略目標分解落地... 295
（二）戰略驅動績效指標分析過程... 296
三、組織績效模型與關鍵業績指標... 297
四、能力素質考核及其應用... 299
（一）能力素質模型... 299
（二）水木知行能力素質模型... 300
（三）能力素質模型的應用... 302
五、滿意度模型及其應用... 306
六、如何將績效管理落到實處——績效管理循環... 315
（一）團隊績效管理循環... 315
（二）個人績效管理循環... 319
七、平衡計分卡、EVA考核和OKR考核... 322
（一）平衡計分卡... 322
（二）EVA考核... 325
（三）OKR考核... 326
（四）常用考核指標... 326
第九章　如何設計績效考核體系.... 329
一、績效考核的組織管理... 330
（一）天津WBD公司績效考核組織管理... 330
（二）北京ZDT公司績效考核組織管理... 332
二、績效考核體系構成... 333
（一）績效考核體系的含義... 333
（二）天津WBD公司績效考核體系案例... 335
（三）北京ZDT公司績效考核體系案例... 337
三、對公司及公司高層的考核... 338
（一）如何對公司及公司高層進行考核... 338
（二）天津WBD公司整體年度考核案例... 338
（三）北京ZDT公司及公司高層績效考核... 339
（四）廣州某公司及公司高層年度績效考核案例... 340
（五）ZGJT集團子（分）公司績效考核管理辦法... 341
四、對部門團隊及負責人的考核... 344
（一）如何對部門團隊及負責人進行考核... 344
（二）天津WBD公司部門及中層崗位考核案例... 349
（三）北京ZDT公司整體年度考核案例... 351
（四）某工程公司業務事業部年度目標責任書... 353
五、對普通員工的考核... 354
（一）如何對普通員工進行考核... 354
（二）天津WBD公司部門員工績效考核案例... 355
（三）北京ZDT公司普通員工考核案例... 356
（四）四類普通崗位員工考核指標... 358
六、績效考核方案修訂、申訴、文件使用與保存... 369
七、績效考核體系設計中的幾個關鍵問題... 370
（一）到底該由誰來負責考核——360度考核與自上而下考核... 370
（二）如何劃分績效考核等級... 372
（三）慎用“末位淘汰”法... 374
（四）如何避免績效考核誤差... 375
第十章　如何設計關鍵業績指標.... 377
一、水木知行關鍵業績指標體系... 378
（一）水木知行關鍵業績指標分類... 379
（二）關鍵業績指標案例... 380
二、關鍵業績指標設計過程... 385
（一）關鍵業績指標建立步驟... 385
（二）如何確定工作結果和關鍵行為... 385
（三）如何確定指標形式、設計評價標準、確定考核者... 386
（四）如何判斷關鍵業績指標的可操作性... 389
三、如何設計定量指標... 390
（一）定量指標的含義... 390
（二）定量指標有效的前提條件... 391
（三）絕對量定量指標評價標準制定方法... 392
（四）相對量指標評價標準制定方法... 394
四、如何設計定性指標... 395
（一）定性指標的含義... 395
（二）重在評價標準的定性指標評價標準制定方法... 397
（三）重在目標要求的定性指標評價標準制定方法... 398
（四）重在完成時限的定性指標評價標準制定方法... 401
五、如何設計非權重指標... 402
（一）非權重指標的含義... 402
（二）非權重指標評價標準制定... 404
（三）部門團隊非權重指標案例... 406
（四）崗位非權重指標案例... 409
六、關鍵業績指標設計的幾個關鍵問題... 413
（一）選擇關鍵業績指標應該堅持的原則... 413
（二）確定關鍵業績指標權重的原則... 414
（三）如何確定定量指標的績效目標... 415
第十一章　績效考核案例... 417
一、業務部門年度目標責任書... 418
二、部門季度關鍵業績效考核... 420
三、崗位個人關績業績考核... 422
四、其他案例... 425

薪酬績效管理的理念、工具要與東方人的性格特征以及企業管理基礎相結合
薪酬績效管理的方式、方法要與公司發展戰略、企業文化及管理風格相匹配
依據本書設計的薪酬激勵方案：
適應企業發展戰略，具有激勵效應，解決內外部公平問題，有利于人工成本控制
依據本書設計的績效管理方案：
適合企業實際狀況，具有可操作性、戰略導向和以人為本，提高個人和組織績效

 最新管理知識請見趙國軍老師最新著作《管理核能》：如何以及激勵及績效促進企業發展一書。
有關薪酬設計以及績效考核內容請見趙國軍老師著作《薪酬設計與績效考核全案》（第三版），該書已累計印刷30余次。; 上一篇：薪酬的激勵作用——華為阿里騰訊如何實現激勵效用最大化下一篇：薪酬設計與績效考核全案（第三版）

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