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《薪酬設計與績效考核全案》（第三版）前言: 發布人：admin 發布時間：2021-04-25 11:56; 《薪酬設計與績效考核全案》（第三版）
前言
績效考核一直是困擾企業各級管理者尤其人力資源管理者的難題，科學合理的薪酬體系對企業的長期發展顯得尤其重要。薪酬設計和績效考核猶如孿生兄弟，向來是相輔相成、互相制約、互相促進的關系。
本書自2013年出版以來，第一版和修訂版版已經累計印刷20多次，對企業薪酬設計以及績效考核工作有非常強的指導作用，獲得了廣大讀者認可，水木知行職位晉升體系、3PM薪酬體系以及TP績效體系已經被眾多企業廣泛應用。與此同時水木知行開發了更多的工具模型、積累的更多的案例經驗，將最新、最系統、最實用的薪酬績效有關工具、模型、方法、案例呈現給讀者，將作者對管理的最新感悟體現在字里行間，這是第三版修訂的初心。
需要指出的是，第一版以生產制造、項目管理等方面案例為主，修訂版增加了大量知識資本對企業發展起決定作用的行業案例資料。第一版、修訂版的案例資料相對更加豐富，傳統工具、方法介紹的更加詳細，而第三版的系統性、完整性、實用性要超過前兩版，增加了大量新工具、新方法、新案例，以應對外部環境變化加快對薪酬績效管理帶來的挑戰。
企業競爭力的來源，歸根結底在于人，用3人實現5人的業績是所有企業追求的目標。在傳統工業生產時代，企業經營面臨比較穩定的外部環境，解決好崗位工作分析、崗位目標管理、崗位薪酬激勵、崗位績效考核四個方面問題就可以了。然而當今世界，企業生產經營面臨著越來越多的不確定性，如何應對不確定性是當今企業管理面臨的最大難題，也給傳統人力資源管理帶來了巨大挑戰。知識經濟時代，人力資源管理將由以崗位為基礎轉變為以能力為基礎，能力分析、能力發展、能力工資、能力評定等變得越來越重要，成為人力資源管理的關鍵。本書闡述的職位晉升體系、工資晉級體系、績效考核體系建設，比較好的兼顧了崗位性質以及能力特征要素，用簡單適用的方法解決崗位分析與評價、能力識別與評定等問題，系統性、實用性、操作性都獲得了眾多企業的認可，因此水木知行職位晉升體系、3PM薪酬體系、TP績效體系得到了廣泛的應用。
本書特點之一是理論與實踐的結合。一方面，有關薪酬績效的模型、工具和方法都是西方經典管理理論與東方人性格特征以及社會發展階段的結合；另一方面，除了系統的介紹有關工具、模型和方法之外，還引用了大量的實際案例，大大增加了實用性。
本書特點之二是言簡意賅、詳略得當，版面活潑生動，有利于閱讀體驗，避免枯燥乏味感；專家提示、管理小案例等針對性強，富有啟示意義。
本書特點之三是薪酬設計理念、模型、方法與傳統薪酬設計有較大差異，需仔細體會掌握；績效管理理念、模型、方法融合了目標管理，平衡計分卡，360度考核，OKR考核，HR三支柱模型等優秀管理工具的優點，能真正促進組織和個人業績提升；績效考核摒棄了傳統績效考核弊端，具有激勵機制，能實現準確識別和有效區分。
本書一共十一章，第一章到第六章是薪酬設計方面內容、第七章到第十一章是績效考核方面的內容。
薪酬管理體系設計的三個核心問題是內部一致性和薪酬結構、外部競爭性和薪酬水平、員工成熟度和薪酬構成，本書前五章對這些方面做詳盡闡述并提供了解決方案。薪酬調查和崗位評價在薪酬體系設計中有一定的基礎的作用，還需要多種工具和方法來設計適應企業發展戰略，具有激勵效應，實現內部公平性，具有一定外部競爭性，同時有利于人工成本控制的薪酬體系。第五章崗位體系及工作分析部分包含職位晉升體系設計內容。第六章是薪酬成本管理，主要是薪酬預算、薪酬支付、薪酬調整等薪酬日常管理方面的內容。
績效管理體系設計有兩個核心問題：一是績效考核要公平公正，績效管理能真正提高個人、部門和組織的績效；二是績效考核能得到切實推進，績效管理能使企業戰略目標落地。做好績效管理的四個關鍵因素：有激勵機制、輔導很重要、考核最關鍵、改進是根本。卓越管理，靠管理超越行業發展，績效管理重點解決激勵問題，績效考核重點解決識別問題；平庸管理，靠資源追趕行業發展，績效管理重點解決公平問題，績效考核重點解決區分問題。本書第七章到第十章對績效管理體系建設、績效考核體系設計、績效考核指標設計等詳盡闡述并提供了解決方案，第十一章是績效考核實際案例資料，包括業務目標責任考核、部門關鍵業績考核、崗位關鍵業績考核等有關資料。
限于篇幅，本書第十一章只選取了部分案例資料，更多案例資料以及信息請瀏覽水木知行官網（bjsmzx.com），也可用手機掃碼進行查看。
“水木知行績效管理實務叢書”是水木知行管理咨詢公司多年來績效管理實踐的經驗總結、思想結晶，凝聚著水木知行的智慧，為解決企業績效管理難題提供了系統的解決方案。
筆者多年從事薪酬績效管理咨詢和管理培訓活動，具有超過百家企業主導薪酬績效變革成功案例經驗，以及眾多企業薪酬績效管理實戰培訓經驗。
再次提示：薪酬績效管理的理念和工具要與東方人性格特征以及企業管理基礎相結合；薪酬績效管理的方式方法要與公司發展戰略、企業文化及管理風格相匹配
應廣大讀者要求，水木知行“薪酬設計實戰訓練營”、“績效考核實戰訓練營”和“中小企業人力資源管理提升訓練營”定期開班，為讀者提供“理念+技能+工具”三位一體解決方案，用培訓的費用，達到咨詢的效果，切實提升企業和個人的管理水平，敬請關注！為了促進讀者學習成長，水木知行組建了旨在輔導讀者學習及經驗交流分享的讀者群，歡迎各位讀者加入。
趙國軍
2019年9月

最新管理知識請見趙國軍老師最新著作《管理核能》：如何以及激勵及績效促進企業發展一書。
有關薪酬設計以及績效考核內容請見趙國軍老師著作《薪酬設計與績效考核全案》（第三版），該書已累計印刷30余次。; 上一篇：薪酬設計與績效考核全案（第三版）下一篇：1.企業薪酬管理剖析

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《薪酬設計與績效考核全案》（第三版）前言